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Riscos corporativos e operacionais

Nossas soluções

Muitas organizações estão sujeitas a requisitos legais relacionados ao controle interno: companhias abertas nos Estados Unidos ou companhias abertas europeias. A vulnerabilidade das companhias é inversamente proporcional à qualidade do controle interno. Falhas de controle interno são diretamente relacionadas a: desenho inadequado dos processos e dos controles existentes; documentação inadequada ou inexistente dos processos, procedimentos e controles; falhas de aplicação; e monitoramento fraco. Nossas soluções tem como objetivo integrar a gestão dos riscos com a estratégia, a governança e o controle interno.

Nossos serviços incluem

  • Diagnóstico do sistema de governança e do sistema existente de gestão dos riscos corporativos e emissão de um relatórios de observações factuais e recomendações.
  • Melhoria e integração do sistema de governança com a estratégia, gestão dos riscos e o controles internos.
  • Documentação da estratégia, dos objetivos e das metas da organização.
  • Revisão ou documentação do plano de negócios (business plan).
  • Implantação de um modelo de gestão de riscos corporativos (COSO ERM, ISO 31000).
  • Implantação de um comitê de riscos.
  • Desenho de uma política de gestão dos riscos financeiros.
  • Definição e documentação das estratégias de hedge com derivativos e adoção das regras de contabilidade de hedge.
  • Implantação de uma “área de riscos” independente.
  • Desenho de relatórios sobre riscos financeiros.
  • Implantação de um comitê de auditoria.
  • Desenvolvimento de um plano de auditoria interna.
  • Documentação de matrizes de riscos, riscos e cartografia de riscos.
  • Mapeamento e redesenho de processos.
  • Elaboração de procedimentos contábeis.
  • Documentação de um manual de controles internos.
  • Documentação de um código de conduta.
  • Avaliação do desenho e testes dos controles internos.
  • Definição e implantação de um painel de indicadores de desempenho.
  • Documentação de cargos e funções.
  • Avaliação da correta segregação das funções.

Objetivos

Desenvolvimento de um projeto de integração

 

O objetivo em qualquer projeto de melhoria da Governança corporativa consiste em integrar 5 sistemas que são interdependentes na procura da maximização do desempenho e da criação de valor para os acionistas: estratégia, governança, gestão de riscos, processos e controles internos.

A gestão dos riscos corporativos, a estratégia, o controle interno e a governança corporativa são assuntos que são geralmente abordados e tratados de forma separada e especializada. A falta de integração concreta e real da gestão dos riscos corporativos com a estratégia, a governança e o controle interno possibilita a ocorrência de verdadeiros desastres financeiros ou corporativos que levam organizações supostamente perfeitamente organizadas e controladas à graves crises financeiras, de reputação ou mesmo até à falência.

Gestão de riscos corporativos. Como integrar a gestão dos riscos com a estratégia, a governança e o controle interno?

© 2015 César Ramos. ISBN 978-85-911432-6-9

A governança corporativa é um sistema que deve liderar e integrar 4 outros sub sistemas corporativos: a estratégia, a gestão de riscos, os processos e os controles internos. A Governança corporativa deve ser liderada, abrangente e responsável. O sistema de Gestão dos riscos corporativos deve ser integrado com a estratégia, a governança, o controle interno e embutido em todos os processos da organização.

Estruturação da gestão integrada dos riscos

A necessidade de integração dos sistemas não é uma figura retorica. Ela é realmente uma necessidade lógica e cognitiva de inteligência estratégica. A gestão integrada dos riscos operacionais deve tornar-se uma religião dentro das organizações, como ilustra o diagrama apresentado a seguir em forma de cruz, para poder restabelecer a ética da gestão dos riscos dentro das organizações e garantir a eficácia da organização no alcance dos seus objetivos e metas, e a criação de valor para os acionistas.

Gestão integrada de riscos corporativos

© 2015 César Ramos. ISBN 978-85-911432-6-9

Oferecemos serviços de alto valor agregado em todas as etapas

Ciclo de criação e proteção de valor

Ajudamos as empresas na implantação do ISO 31000 ou COSO ERM

Oferecemos serviços especializados em gestão de riscos corporativos, financeiros e de mercado, com foco no respeito dos requerimentos contábeis e na adoção das melhores práticas de governança e de controle interno.

Nossos serviços incluem:

  1. Implantação no seu sistema de gestão de riscos da Norma ISO 31000;
  2. Implantação do modelo COSO ERM;
  3. Diagnóstico e melhoria do sistema existente.

Fonte: Norma ISO 31000

Nossa expertise cobre todas as fases do ciclo de gestão de riscos

Ciclo de gestão de riscos

Nossa metodologia de avaliação e redesenho dos processos é objetiva

Nossa metologia de mapeamento, redesenho e melhoria da eficiência dos processos operacionais está ilustrada graficamente a seguir.

Metodologia de mapeamento e redesenho dos processos e controles internos

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