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Consultoria estratégica e de gestão

Metodologia

Nossa consultoria estratégica e de gestão tem, basicamente, três etapas e um objetivo muito claro: ajudar sua empresa a ganhar eficiência, a alinhar os funcionários com a visão estratégica e a crescer.

Nossa metodologia está focada em três fases de consultoria

  1. Diagnóstico
    1. Objetivos: Analisar os negócios em busca de melhorias.
      1. Análise da visão e do alinhamento estratégico. A empresa tem uma visão estratégica? A empresa tem um plano de negócio? A empresa documenta um plano estratégico plurianual? A visão estratégica é adequadamente comunicada internamente?  Existe um alinhamento interno com essa visão? Quais são as ferramentas internas de alinhamento?
      2. Análise da gestão dos riscos financeiros. A empresa está exposta à riscos financeiros (risco cambial, preços das commodities, taxas de juros..)? Quais são suas exposições? A empresa tem uma política clara de gestão dos riscos financeiros e de hedge? A empresa tem estratégias eficientes de hedge? A empresa tem uma área eficiente de riscos? Relatórios claros sobre riscos financeiros são produzidos periodicamente?
      3. Análise da eficiência operacional. Os processos operacionais estão documentados em procedimentos ou fluxogramas? As atribuições e responsabilidades dos funcionários estão documentadas? A empresa tem um código de conduta? Os riscos operacionais são identificados, documentados, mensurados e monitorados? A empresa tem um processo eficiente de gestão dos riscos corporativos? A empresa tem um manual de controles internos? A empresa tem um área de auditoria interna? Como é gerenciado o risco de fraude?
      4. Análise de conformidade. Quais sãos as conformidades que a empresa deve respeitar? A empresa atinge 100% das suas metas de conformidade?
    2. Produtos: Relatório de diagnóstico e de recomendações
  2. Planejamento
    1. Objetivos: definir claramente objetivos e metas a serem alcançadas.
      1. Documentação dos objetivos e metas estratégicas;
      2. Documentação dos objetivos e metas de gestão dos riscos financeiros;
      3. Documentação dos objetivos e metas operacionais;
      4. Documentação dos objetivos e metas de conformidade;
    2. Produtos: desenvolvimento e documentação de políticas, procedimentos, fluxogramas e narrativas de processos, estratégias de hedge, cartografia de riscos, manual de controles internos, código de conduta, entre outros.
  3. Execução e Acompanhamento
    1. Objetivos: acompanhar a execução dos planos e verificar o atingimento de metas.
    2. Produtos e serviços: checklists, questionários, workshops, treinamentos, assistência, testes, avaliações, revisões, indicadores de desempenho, entre outros.

Principais ferramentas de diagnóstico e de consultoria

Diagnóstico estratégico

  • Relatório de diagnóstico e de recomendações;
  • Diagrama de Porter;
  • SWOT;
  • Modelo de Kano;
  • Business plan (plano de negócios);
  • Balanced Scorecard;
  • Objetivos e metas;
  • Planejamento estratégico (Roadmap);

Gestao de riscos financeiros

  • Relatório de diagnóstico e de recomendações;
  • Política de gestão dos riscos financeiros e de hedge;
  • Desenho de estratégias de hedge;
  • Implantação de comitê de riscos;
  • Desenho de relatórios sobres riscos;

Eficiência operacional e controles internos

  • Relatório de diagnóstico e de recomendações;
  • Fluxogramas e narrativas de processos;
  • Testes dos controles internos;
  • Políticas, manuais e procedimentos escritos;
  • Cartografia de riscos;
  • Código de conduta;
  • Questionários de avaliação de riscos operacionais e controles internos;
  • Manual de controles internos;
  • Implantação de indicadores de desempenho (KPIs);
  • Treinamentos;

Compliance

  • Relatório de diagnóstico e de recomendações;
  • Plano de auditoria interna;
  • Revisões independentes;
  • Checklists;
  • Questionários de controle interno;
  • Indicadores de desempenho;
  • Avaliações de compliance;
  • Testes de controles;

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